Fabriq bei LVMH – bessere Organisation und mehr Leistung
LVMH Fragrance Brands gehört zur Parfüm- und Kosmetiksparte des LVMH-Konzerns. Die Tochter wurde 2011 gegründet und vereint Know-how und Leidenschaft zweier Vorzeigemarken: Givenchy Parfums und Kenzo Parfums. LVMH Fragrance Brands arbeitet mit fabriq zusammen, um die tägliche Leistung zu steigern, den Aktionsplan zu steuern und die Aufwärts- und Abwärtskommunikation seiner Teams am Standort LVMH Beauvais zu verbessern.
250
Beschäftigte
+100
Jahre Erfahrung
4
Generationen Know-how
Verbesserung bei der Verwaltung täglicher Aktionen
Strukturierung von Shopfloor-Meetings
Höhere Zielerreichung in Bezug auf die Kennzahlen
Die am Standort von LVMH in Beauvais aufgetretenen Probleme
Die Teams von LVMH Beauvais brachten zahlreiche Probleme zur Sprache, die sich direkt auf die Produktionsleistung auswirken, wie z. B.:
- Nicht zielgerichtete Verteilung von Informationen
- Fehlerhafte und nicht aktuelle Kennzahlen
- Mangelnde Datenkonsolidierung
- Fehlende Kommunikation zwischen den Teams und den Supportabteilungen (Bearbeitung von Aktionen, Eskalation von Problemen, Einhaltung von Lösungsfristen)
Die Einführung von fabriq bei LVMH
Die Einführung von Fabriq verlief ziemlich schnell und einfach. Die Teams von LVMH wurden sehr schnell in das Projekt eingebunden und hatten keine Reibungsverluste bei der Einarbeitung in das Tool. Fabriq wurde zunächst in drei Business Units an insgesamt zehn Standorten in Frankreich, China, der Schweiz und Bulgarien eingeführt.
- Einführung von fabriq in 3 Business Units an 10 Standorten
- Digitalisierung der täglichen Routinen auf 2 Ebenen: Produktion und Aggregation
- Digitalisierung des Besprechungsablaufs in der Produktion zunächst mit Aktionsplänen und KPIs, später mit Routinen
- Übertragung von PDCAs in fabriq
- Automatisches Reporting durch Sammeln von Daten aus fabriq oder über Tools wie Power BI
- Schnelle und einfache Einarbeitung, die Teams wurden schnell damit vertraut gemacht
Die Übernahme des Tools durch die Teams von LVMH Beauvais und die damit verbunden Vorteile
Die Entscheidung für fabriq stellte sich schnell als die Lösung für alle operationellen Probleme heraus. Bei LVMH Fragrance Brands lassen sich bereits jetzt Ergebnisse beobachten:
- Eine Verbesserung bei der Verwaltung täglicher Maßnahmen
- Ein zentrales, bereichsübergreifendes Tool, das mit anderen Abteilungen kommuniziert
- Ein umfassenderer Überblick auf die Aktionen
- Eine erhöhte Zielerreichung im Hinblick auf die Kennzahlen
- Eine Strukturierung der Shopfloor-Meetings über die Organisation und die Anwendung des Tools
Florent Gaudoin
Produktionsleiter bei LVMH
„Durch das Versenden unserer PDCAs über Fabriq verfügen wir über ein zentrales und bereichsübergreifendes Tool, das mit anderen Abteilungen kommuniziert und einen Überblick über Maßnahmen nach Themenbereichen gibt. “
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