La digitalisation, un enjeu crucial pour l’industrie aéronautique et spatiale

Trois ans après la crise sanitaire, l’industrie aérospatiale sort enfin du brouillard et voit même sa croissance s’envoler de nouveau, avec un marché qui devrait atteindre les 9000 milliards de dollars d’ici 2030, selon les prévisions du Boeing Market Outlook. Mais tandis que les cadences de production s’intensifient, l’industrie aéronautique fait face à de nombreux défis, tels que les difficultés d’approvisionnement, l’explosion des coûts de l’énergie et la pénurie de main-d’œuvre. Pour rester compétitive, les entreprises industrielles de ce secteur doivent donc s’adapter et évoluer en permanence.

La transformation numérique joue un rôle important pour répondre à ces challenges. Et si l’industrie aéronautique et spatiale est à la pointe des avancées technologiques, il y a encore des progrès à faire au niveau des processus de production, qui restent largement manuels et papier. Cela pose des enjeux majeurs en termes de qualité (conformités et non-conformités), de gestion des données et de flexibilité. Dans cet article, nous allons voir comment intégrer le digital dans sa stratégie peut justement répondre à ces enjeux, tout en permettant aux entreprises de réduire leurs coûts, d’optimiser leur supply chain et d’augmenter leur productivité. 

Garantir la qualité dans l’aéronautique grâce à la digitalisation des processus de production

L’écosystème aérospatial se caractérise par une réglementation complexe et drastique, notamment en termes de qualité. Cela implique donc un suivi attentif des différentes étapes et activités de la chaîne de production. La numérisation des processus de production permet notamment de visualiser en temps réel les données liées à ces étapes et donc de vérifier les conformités ou les non-conformités des éléments. Cela permet non seulement de faciliter la prise de décision, mais également de résoudre les problèmes plus rapidement. Et, in fine, de maintenir la qualité de la production. 

La gestion et la sécurité des données, un enjeu majeur pour l’industrie aéronautique et spatiale

Le secteur de l’aérospatial est particulièrement réglementé, avec des processus et procédures sophistiqués et nombreux, qui génèrent un volume considérable de données papier. Le risque de pertes de ces données et d’erreurs de saisie est donc important, sans parler du temps perdu à remplir ces documents ou à les retrouver. C’est d’autant plus risqué qu’une mauvaise gestion de ces données peut avoir des conséquences désastreuses, notamment au niveau de la sécurité et de la fiabilité des équipements. 

Il y a donc un véritable intérêt à utiliser des outils digitaux pour la gestion des données, car cela permet de collecter les informations en temps réel et les mettre à jour automatiquement, garantissant ainsi une précision optimale. De plus, la digitalisation permet de réduire les risques de perte ou d’erreur de saisie des données papier et de gagner du temps dans la saisie des informations, afin de mobiliser ses forces sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. 

La digitalisation pour rendre l’industrie aéronautique plus agile et flexible

Le secteur de l’aviation (et de l’aéro en général) est marqué par des fluctuations significatives, tant du côté des exigences des clients, des fournisseurs, que des régulations en vigueur. Les procédés de fabrication, de production et de conception évoluent constamment, obligeant l’industrie à être agile et réactive pour s’adapter rapidement à ces changements. Ceci ne peut être réalisé avec des processus lourds et compliqués à mettre en œuvre.

Opter pour une solution digitale de management d’atelier permet justement de simplifier, de standardiser, de centraliser ces processus et de les optimiser au fur et à mesure. L’utilisation d’outils numériques au sein même de la production permet également de fluidifier la collaboration entre les différentes parties prenantes. En effet, les équipes peuvent travailler en temps réel sur un même projet, même à distance, remonter les informations plus facilement et résoudre les problèmes plus rapidement, ce qui favorise l’agilité et la flexibilité de l’usine. 

L’importance du facteur humain dans la digitalisation des métiers et des processus de production de l’aéronautique

En matière d’innovation, le secteur aérospatial est un exemple. Les nouvelles technologies telles que la robotique, l’intelligence artificielle ou encore la réalité augmentée ont révolutionné les processus de fabrication dans la construction aéronautique et spatiale. Pour autant, les équipes terrains, qui sont au cœur de ces opérations, perdent encore beaucoup de temps à utiliser des supports papiers, alors qu’ils pourraient centraliser leurs informations et leurs actions sur un seul et même outil numérique. Cela peut créer des frustrations et provoquer un manque de motivation et d’implication parmi les opérateurs, ce qui, à long terme, peut avoir un impact négatif sur la productivité des usines.

Digitaliser le management des ateliers de production permet d’améliorer les conditions de travail des équipes terrain en facilitant leur quotidien, en leur faisant gagner du temps et en les déchargeant de tâches chronophages et sans valeur ajoutée via l’automatisation notamment. Mais cela permet également de les faire monter en compétences via la formation et de leur permettre de s’adapter à un environnement de travail qui évolue rapidement. Les équipes sont plus agiles, plus réactives, plus impliquées, plus motivées et cela favorise, in fine, une augmentation de la productivité. 

Cas d’application : grâce à Fabriq, LISI Aerospace réduit de 60 % les problèmes récurrents dans leurs ateliers 

En digitalisant leurs rituels quotidiens sur trois niveaux (de l’opérateur au comité de direction) et en simplifiant l’accès aux données via une unique plateforme, avec une automatisation des mises à jour des indicateurs de performance, les équipes de LISI résolvent leurs problèmes trois fois plus vite. 78 % des problèmes sont d’ailleurs résolus par les équipes terrain directement. Leurs opérateurs et superviseurs sont deux fois plus autonomes et gagnent une heure par jour de temps sans valeur ajoutée. 

La digitalisation des processus de production dans l’industrie aéronautique ou dans n’importe quel autre secteur est un investissement nécessaire pour rester compétitif sur un marché en constante évolution. La qualité, la sécurité et la gestion des données ainsi que l’agilité sont autant d’enjeux que la transformation digitale peut résoudre, tout en permettant de réduire les coûts et d’augmenter la productivité. Cependant, pour que la transition soit réussie, il est important de prendre en compte le facteur humain et d’accompagner les équipes vers cette transition en mettant en place une conduite du changement qui prône la communication, l’écoute ou encore la formation.