Réagissez plus rapidement et impliquez les bonnes personnes
Facilitez l’animation de vos réunions quotidiennes de performance grâce à un management visuel dynamique et en temps réel qui connecte vos équipes de l’opérateur au comité de direction.
Etape 1 : Managez vos réunions de performance à l’aide d’un SQCDP digital
Animez vos réunions de performance sur un tableau de bord digital et visualisez vos données terrain en temps réel. Profitez d’un tableau de bord personnalisé qui correspond à votre standard visuel. La digitalisation du SQCDP permet de dynamiser vos réunions, de gagner du temps de préparation et de réduire l’asymétrie d’informations entre les équipes.
Réduction du temps de préparation des réunions
Visualisation claire des indicateurs clés de performance (KPI)
Centralisation de l’information
Etape 2 : Améliorez et éclairez vos prises de décisions
Mettez en avant les écarts entre les objectifs fixés et les résultats obtenus pour chacune de vos équipes. Construisez les indicateurs adaptés à vos besoins et profitez d’une information mise à jour automatiquement via la consolidation des indicateurs ainsi qu’à la connexion à des sources de données externes. Éclairez vos prises de décisions grâce à des outils d’analyses tels que les paretos afin d’identifier quelles sont les causes racines à traiter en priorité.
Réactivité immédiate face aux écarts
Partage de l’information
Gain de temps dans la mise à jour des données
Etape 3 : Prenez des mesures correctives face aux écarts et impliquez les bonnes équipes
Une fois vos écarts de performance identifiés, profitez de vos réunions pour les traiter de manière proactive, vous pouvez personnaliser les vues de vos actions en kanban, charge de travail, retard etc… Escaladez ces plans d’actions pour impliquer les bonnes personnes. Ayez toujours l’information mise à jour sur l’avancement des sujets.
Réactivité immédiate face aux écarts
Partage de l’information
Meilleur suivi des actions correctives
Etape 4 : Maintenez et améliorez votre process au jour le jour grâce aux analyses
Intégrez dans vos réunions des indicateurs d’analyses de vos process afin d’améliorer votre adhérence aux plannings et aux objectifs. Suivez la charge de vos équipes et le bon suivi de vos tâches dans une logique d’amélioration de vos process et de vos équipes.
Réactivité immédiate face aux écarts
Partage de l’information
Maintien du process
Nos clients témoignent
Plus de 12 000 utilisateurs utilisent quotidiennement fabriq pour résoudre plus efficacement les problèmes opérationnels en équipe. Découvrez leur retour d’expérience !
Florent Gaudoin
Responsable de production – LVMH
« Le fait de transférer nos PDCA à travers fabriq, ça nous permet d’avoir un outil centralisé et transverse, qui communique avec les autres services et qui permet d’avoir une vision globale des actions par rapport à des thématiques. »
Anne-Delphine Beaulieu
VP Digital transformation – Lisi
« La digitalisation avec fabriq a permis non seulement de revitaliser les réunions, d’augmenter la réactivité de résolution des problèmes mais aussi d’accéder aux données autrefois manuelles et de renforcer l’attrait pour les nouvelles générations. »
Les bénéfices de fabriq pour
Les bénéfices de fabriq pour un directeur d’usine
“On s’est vite rendu compte qu’avec fabriq, il y avait un outil assez complet qui allait au delà de ce qu’on voulait. Le gros avantage, c’est que c’est vraiment intuitif. La partie communication, je l’utilise beaucoup, cela permet de faire moins de mailing. On a vraiment le côté communication descendante et aussi montante. Surtout les indicateurs, moi ça me permet de voir où est-ce qu’on en est.”
Frédéric Sollic, Directeur de site
Les bénéfices de fabriq pour un responsable amélioration continue
“Aujourd’hui, c’est évident d’avoir fabriq chez Nicomatic. La mise en place de fabriq, ça nous a permis, déjà, sur une réunion d’une heure, de réduire le temps de réunion. Et on sait aujourd’hui combien le temps est précieux. En trois mots pour moi, fabriq c’est : confiance, réactivité et interaction.”
Davy Curier, Responsable Amélioration Continue
Les bénéfices de fabriq pour un responsable de la transformation digitale
« La digitalisation avec fabriq a permis non seulement de revitaliser les réunions, d’augmenter la réactivité de résolution des problèmes mais aussi d’accéder aux données autrefois manuelles et de renforcer l’attrait pour les nouvelles générations. »
Anne-Delphine Beaulieu, VP Digital transformation
Les avantages de fabriq pour un responsable qualité
« On a une solution qui est hyper intuitive, qui aujourd’hui avec les nouvelles technologies est à portée de tous nos opérateurs et de tous nos managers. Et une facilité également de mise en œuvre, pas de logiciel installé donc on a quelque chose qui est très agile dans l’installation et également après dans la maintenabilité de cette solution et dans les évolutions qui sont proposées après par fabriq. »
Pascal Trilles, Responsable amélioration continue et qualité
Les bénéfices de fabriq pour un responsable de production
« Le fait de transférer nos PDCA à travers fabriq, ça nous permet d’avoir un outil centralisé et transverse, qui communique avec les autres services et qui permet d’avoir une vision globale des actions par rapport à des thématiques. »
Florent Gaudoin, Responsable de production
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