Grâce à fabriq, Lisi Aerospace réduit de 60% les problèmes récurrents dans leurs ateliers
Fort de 230 années de savoir-faire métallurgique, LISI AEROSPACE conçoit et fabrique des pièces et des solutions d’assemblages à forte technicité répondant aux exigences qualité les plus strictes. Ils font confiance à fabriq pour résoudre leurs problèmes jusqu’à 2 fois plus vite.

3x
plus de problèmes résolus
45
sites de production
1200
salariés
1h seulement pour prendre en main la solution
1h/ jour de temps sans valeur ajoutée gagné par superviseur
Impact direct sur la performance
Un manque global d’efficience et de collaboration entre les équipes :
- Manque de visibilité et de suivi
- Des données de résolution de problèmes trop pauvres
- Une perte de temps et d’efficacité à tous les niveaux
- Un engagement des équipes en baisse


Le déploiement de fabriq :
- Digitalisation des rituels quotidiens sur 3 niveaux : de l’opérateur au comité de direction
- Formation sur site pour lancer les rituels digitaux en toute autonomie dès le lendemain
- Intégration et mise à jour automatique des indicateurs de performance (HSE, qualité, production, logistique) grâce à la connexion avec l’API
- Simplification de l’accès aux données via une unique plateforme
La prise en main de l’outil par LISI :
- Solution déployée sur 3UAP en 3 semaines
- 15 GAP et 6 fonctions et services support organisent la résolution de problèmes et le pilotage de leur performance opérationnelle
- En moyenne, 150 actions d’amélioration continue clôturées par semaine (jusqu’à 10 par équipe)
- Délai de résolution par action entre 10 et 20 jours

« Cette digitalisation a permis non seulement de revitaliser les réunions, d’augmenter la réactivité de résolution des problèmes, de faciliter le passage en zéro papier, mais aussi d’accéder aux données autrefois manuelles et de renforcer l’attrait pour les nouvelles générations. »
« Grâce notamment à un meilleur suivi des fiches anomalies et de leur récurrence dans fabriq, notre BRR a significativement baissé en 4 mois. On arrive à rester en dessous de notre objectif de 7 par jour alors qu’on dépassait fréquemment les 10 avant. »

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