Le groupe LOHR accroît l’efficacité de ses audits terrain avec un gain de 2h par jour par UAP
Le groupe LOHR se place comme le spécialiste mondial depuis plus de 60 ans dans la conception, la fabrication et la commercialisation de systèmes de transports de biens et de personnes. Leader mondial des véhicules de porte voitures, Lohr agit auprès de différents coeurs de métiers : automobile, système ferroviaire, nouveaux moyens de mobilité, défense et sécurité, ainsi que des services (maintenance, assistance technique, etc). Ils font confiance à fabriq depuis plus de 3 ans pour améliorer leur productivité et faire gagner du temps à leurs équipe au quotidien.
2000
salariés dans le monde
6
sites industriels
60
ans de savoir-faire
Gemba walks : 44h de gagnées par mois
Audit sécurité : 8h de gagnées par mois
Audit 5S : 9h de gagnées par mois
Les problématiques rencontrées par les équipes de LORH industrie de systèmes de transport de biens et de personne
Les équipes de LOHR ont remonté de nombreuses problématiques ayant un impact direct sur leur performance industrielle, telles qu’une mauvaise escalade des informations, un engagement des équipes en baisse et des processus complexes qui occasionnent des pertes de temps. Ils avaient donc pour objectif de :
- Simplifier les processus et améliorer leur efficacité
- Rendre la transmission des informations plus transparente et faciliter et accélérer son escalade à tous les niveaux de la hiérarchie
- Moderniser l’image du groupe LOHR et rendre plus attractif le rôle des middle managers dans une optique de recrutement
- Donner plus d’autonomie aux équipes afin de les impliquer et les motiver davantage
La mise en place de la solution de management de la performance fabriq au sein du groupe LOHR
La solution digitale de management de la performance fabriq a été déployée en 2020 sur le site de Duppigheim, près de Strasbourg. La digitalisation des rituels quotidien concerne actuellement 15 équipes et 78 utilisateurs, incluant 4 UAP et des équipes de production et de support.
- Digitalisation des rituels quotidiensdu niveau 1 à 3 : opérateurs, managers et comité de direction.
- Digitalisation des flux d’informations remontées dans l’atelier
- Transfert d’informations montantes et descendantes
- Centralisation et structuration des informations
- Simplification de l’accès aux données via une unique plateforme
- Routines et gestion de plans d’action
- Création de tableaux de bords pour le suivi des indicateurs de performance
La prise en main de l’outil par les équipes de LOHR industrie et les bénéfices rapportés
La prise en main de fabriq par les équipes de LOHR a été simple et rapide. Suite à l’implémentation de l’outil, les 15 équipes déployées ont pu observer de nombreux résultats positifs sur leur productivité.
- En digitalisant la remontée des flux d’informations, les équipes ont pu relier les routines aux plans d’actions
- Des indicateurs clés ont été générés lors des rituels quotidiens, ce qui a permis de simplifier le pilotage
- Des données terrain centralisées et accessibles en temps réel
- Utilisateurs de fabriq : Responsable UAP Mécano Soudure, Chef d’équipe Mécano Soudure, Chef de projet Amélioration Continue, Responsable sécurité et Responsable Production
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